快乐公益感动变行动

张宁:


　　2007年创建“公益加油站”(www.charyou.org)，为公益组织和慈善基金会提供志愿者活动的策划和执行服务。2008年出任益优青年服务中心总执行长。



　　从律师到全职公益人


　　从原来的律师改做公益的动因，我觉得也跟律师有关，因为我当时从英国留学回来以后，有一个留英同学会，放弃高薪，致力于艾滋村孩子的公益事业。我2006年的时候觉得这个事很稀奇，就去采访她，我也很感动，但是我觉得如果她行动了，我没有行动就不如她，我行动一下就是帮她，一帮就一发不可收拾。我们做律师的有一个特点，人脉资源比较广一点，我们忽悠一下，可信度也比较高一点，都还挺信你的，帮了一个就开始帮第二个，帮第三个。你的行动的确能带来改变，有好的目标，又是有成果的，所以到现在都没有停下来。


　　公益产品的研发与应用


　　因为我们是个创新型的组织，其实我们当时组织刚成立的时候不是做环保，是做孩子教育的，但是后来上海办了世博会，接触了环保理念。做所有的公益项目都不如做环保那么难，我们既然是做创新的组织，什么难就往什么地方走，所以我们决定做环保。环保面临几个挑战，是有门槛的公益项目，要有很多专业的知识。大部分志愿者没有经过专业培训，没有办法传播理念，我就想到了用游戏的方式，既能够提高大家的兴趣，他不需要很枯燥地坐下来听一天的课，只要学会游戏方法。


　　我们所有的知识都是通过专业的游戏向孩子传递的，我们用一个游戏影响两批人，一批是志愿者，一批是孩子。同时，环保里面还有一个挑战，大部分组织做活动的时候印宣传资料，其实这样不环保，如果说开发标准的教具，我们那个棋谱是撕不烂的，我只卖给学校和机构，确保每一个游戏至少有100人以上能玩，才发挥效应。我们寻找很多环保的方法，其实这种创新是来自于对现有方式的挑战，也许下一次就是我开发的新东西，不在于这个游戏，在于你是不是能有新的发现。


　　我们有10名员工。对于志愿者，我没有统计。我无法统计，但是我们的游戏已经在全国30多个城市开展活动，只要拿到说明书就可以在当地开展活动。拿着我们的游戏很容易敲开学校的门，让所有的孩子都觉得那么好玩，所以也提高了我们志愿者受尊重的程度，也提高了他们做志愿服务的快感。


　　我们基本上不拿基金会的钱，也不拿政府的钱，我们的模式是当我发现一个社会热点的时候就做研发，我们最近又研发了火灾逃生和出勤安全的游戏。赞助商是企业。我们还是比较强调本身是一个公益产品，但是我可以传播品牌的价值，我不能变成你的市场宣传工具。公益产品的研发需要做大量的研究，发现现在的问题在哪里？最终出来的东西肯定有人埋单，因为它对社会是有益的。