大坝权利！（世界自然基金会大坝倡议）——大坝投资建设指导 （十八）

反对巴贡水坝工程运动

在整个1980和1990年代，许多公众都反对建设巴贡水坝工程，其中包括环保主义者和当地人的代表。这些抗议者即来自国内，也有来自国外的，而国际抗议主要针对的是可能的投资人。英国的几家投资公司据悉或据信是伊佳兰有限公司的大股东，其中包括景顺投资管理公司、顺高基金、Abbey Life保险、巴克莱（BZW）和苏格兰投资公司等。在国际游说的努力下，1997年2月，信函被直接发给上百个机构投资人和基金管理人，警告他们投资巴贡水坝工程会有财务、环境和社会风险。

与此同时，有力的论点赢得了大多数民众的心。大多数投资人认为巴贡水坝工程风险太大，而经济学家警告“基础设施，如婆罗洲的巴贡水坝存在误导性”（2001年3月29日）。

虽然马来西亚国有银行和投资人被看作是工程资金的主要来源，但是外国的私人投资也是工程起初预计资金来源的重要部分。但是，获得外国私有资金的努力也说明在这种工程的融资方面还是存在很多困难的。

反对大坝建设的人常常宣称大坝工程在没有政府或多边开发银行的大规模投入下很难实施。马来西亚人在引发外国私人投资者对大坝工程产生兴趣的方面遇到的难题说明这正是问题所在。

公司的解体：ABB与巴贡水坝工程

瑞士-瑞典工程顾问公司与布朗?勃维利公司（ABB）于1988年合并成一家公司。由于分管发电、输电和配电、金融服务、交通和工业和建筑业务，ABB的利润稳定，头八年其股价增长了5倍。1996年，ABB报告说订单价值为363亿美元，净收入为12.3亿美元，年收入为346亿美元，经济回报率为22.2%。1997年上半年，公司报告说订单价值增加了14%，净收入增加了2%，尽管西欧的需求非常低，外汇汇率也有所下降。大部分增长都仅仅来自于一份订单：赢得了马来西亚巴贡水电站工程30亿美元的合同，向工程提供六台420兆瓦的水力发电机——当时这是ABB有史以来得到的最大一份订单。

1997年9月，ABB宣布终止与巴贡水电公司（BHEC）的合同；与此同时BHEC也召开新闻发布会，声称在与ABB就合同的条款长期存在争议的情况下，已“再也不可能达成协议”。争议的焦点在于工程成本超支以及总经费出现问题，因为BHEC认为在面临巨大的债务压力下，不可能增加工程的投入。ABB已被马来西亚和国际上许多人权和环保主义者警告面临风险，而且有可能“既损失了很多的钱，也名誉扫地。”

在合同终止后，ABB不得不蒙受大约1亿美元的损失，而公司的高层管理也面对股东对于他们进行合资是否明智的愤怒和质疑，因为“ABB没有接受有关巴贡工程经费非常脆弱的警告”。在世界水电市场占有率上，ABB也从第一位下滑到第三位，落后于其竞争对手通用电气和西门子。

2000年，ABB将其水电部门卖给了能源巨头阿尔斯通公司，调整其有争议的发电工程，转为可持续的能源项目，如风能和高效的微型燃气轮机等。

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