电子产品快消时代的兴盛与索尼Walkman的谢幕
2010-11-05 10:06 分类：企业专栏 来源：中新网
中新网11月3日电，与其说Walkman死于互联网，死于MP3，死于苹果之手，不如说它死在了快速消费时代的门槛上。
30年是个坎儿，对于人如此，对于一个品牌来说也是如此。即使这个品牌是响当当的，开创了一个时代的索尼“Walkman”。
几天前，索尼公司宣布将在日本停止销售Walkman磁带随身听，只在中国和美国等其他海外市场继续保留销售业务。尽管看上去索尼公司给它久战沙场屡立奇功的老将留得几分薄面，但很显然，谁都知道停止一款产品在其发源地的销售意味着什么。
“Walkman”这个词本身被赋予了太多太明显的时代烙印，这几个字母里承载的并不仅仅是一盒卡式录音带和几十分钟的移动音乐，也不仅仅是告诉人们原来音乐可以带在身上边走边听。它的意义在于，它让我们知道，原来在“移动”的时候，我们可以做的并不仅仅是挪动双脚走路或是对着车窗发呆，而是可以有另外一种同步进行的，小小的娱乐活动——“我在听Walkman”是品味，是时尚，是财力的表现，是一种完全不同的生活方式，是很多人有关青春的不灭的回忆。那些没有经历过Walkman时代的人，是永远体会不到卡式磁带自动翻面时发出的“咔哒”声的魔力的。至于后来出现的便携式CD机、MD、MP3乃至今天的iPod、iPad无论怎样被厂商和媒体用“划时代”“革命性”来包装追捧，他们也不过是站在巨人肩上的后来者罢了。
1979年到1999年前后的20年是磁带随身听的黄金时期，音频记录介质从磁带到CD的缓慢过渡给了索尼和一干兄弟厂商最长久的生存时间。那时的电子产品行业还没有完全被“快速消费”所浸染，厂商有足够的时间对产品外观、功能和播放品质进行精雕细琢，经典产品层出不穷。像索尼这种既是播放器生产商，又是五大唱片公司之一的企业更是最大的赢家。然而当一件原本价格昂贵的商品变得便携化、廉价化，也就意味着这件商品的生命周期开始变得异常短暂。更新换代快，可以大规模生产的电子产品尤为如此。所以从Walkman把电子音频播放设备从客厅搬到了人们的口袋里开始，也就注定了这款产品即将面对自己生命周期的倒数计时。
Walkman最大的悲剧在于，它为电子产品快速消费时代的开始铺好了路，却在前进时不慎跌倒，被后来者直接从身上踏过。与其说Walkman死于互联网，死于MP3，死于苹果之手，不如说它死在了快速消费时代的门槛上。从MD和MP3竞争败北开始，索尼便从消费类数码产品的领跑者变成了踉踉跄跄的追随者。这家昔日消费类电子市场的王者开始弄不清楚用户究竟想要什么，以为可以用不变应万变，以为还是酒香不怕巷子深。实际上进入互联网和MP3的时代以后，那些品牌文化久远，技术功底深厚的老牌消费类电子厂商——尤其是日本厂商，比如索尼，比如松下，比如三洋，比如健伍，都开始找不着北。它们在世界市场上步步退缩，基本都把主战场挪回了日本老家，反倒是半路出家的苹果拔了头筹，坐上第一把交椅。
这种现象的出现并不奇怪。苹果高超的设计理念和与互联网的高度结合是一方面，另一方面是索尼们积淀久了，太多无法抛下的传统理念让他们不得不瞻前顾后，负重前行，用做磁带随身听的方式做MP3——追求音质，追求品质，追求产品和品牌形象一致，价格也是一如既往地贵。然而他们忘了，快速消费时代“量”比“质”更重要。听便携音乐的人有两种，一种是为了听而听，另一种是为了消磨时间而听。后者多半会选择廉价的国产甚至山寨MP3，或者直接在手机上听音乐，只求在吵闹的街头和地铁里能听见声音，不去追求音质(实际上在那样的环境下，即便是“神器”级的MP3也照样听不出优秀的音质)。在社会生活压力日益增加的今天，这样的人只会越来越多，这也是为什么数码产品正在趋向整合——越来越少有人愿意拿出精力去分别给手机、游戏机、MP3、MP4、相机充电，把它们一样样装在口袋里，要用的时候再从拥挤的公交车上腾出手来挨个往外翻。
而那些为了听而听的用户里，除了一小撮真正的音乐发烧友愿意把钱花在播放器的音质上，绝大部分人更愿意把钱花在外观上，比如设计更为讨巧，宣传理念更为到位的苹果产品。因为他们除了要给自己欣赏外，也希望能让别人欣赏——并在欣赏之余投射过来羡慕的目光。这并不是说索尼松下健伍们就无人欣赏，只是比起懂得欣赏它们的专业或半专业人士，只认识苹果的“俗人”要多出不止一个数量级。谁都知道大部分用户都不是傻子，应该让他们选择品质更好的产品；但同时必须承认的是大部分用户也都是肉“耳”凡胎，他们真听不出3000块钱的索尼D50或是健伍D9和300块钱的国产货在音质上的区别，何必非要让这些根本没有Walkman情结的人做出痛苦的选择呢？
索尼宣布停售Walkman之时恰值iPod问世9周年。这条悲喜两重天的消息听上去无奈也好，感慨也罢，总之属于“Walkman”的那个时代已经彻底一去不复返了。现在索尼的MP3和索爱的“音乐手机”仍在沿用“Walkman”的名称，可走遍大街小巷，却几乎再也听不见有人骄傲地说：“我在听Walkman”了。
30年是个坎儿，对于人如此，对于一个品牌来说也是如此。即使这个品牌是响当当的，开创了一个时代的索尼“Walkman”。
几天前，索尼公司宣布将在日本停止销售Walkman磁带随身听，只在中国和美国等其他海外市场继续保留销售业务。尽管看上去索尼公司给它久战沙场屡立奇功的老将留得几分薄面，但很显然，谁都知道停止一款产品在其发源地的销售意味着什么。
“Walkman”这个词本身被赋予了太多太明显的时代烙印，这几个字母里承载的并不仅仅是一盒卡式录音带和几十分钟的移动音乐，也不仅仅是告诉人们原来音乐可以带在身上边走边听。它的意义在于，它让我们知道，原来在“移动”的时候，我们可以做的并不仅仅是挪动双脚走路或是对着车窗发呆，而是可以有另外一种同步进行的，小小的娱乐活动——“我在听Walkman”是品味，是时尚，是财力的表现，是一种完全不同的生活方式，是很多人有关青春的不灭的回忆。那些没有经历过Walkman时代的人，是永远体会不到卡式磁带自动翻面时发出的“咔哒”声的魔力的。至于后来出现的便携式CD机、MD、MP3乃至今天的iPod、iPad无论怎样被厂商和媒体用“划时代”“革命性”来包装追捧，他们也不过是站在巨人肩上的后来者罢了。
1979年到1999年前后的20年是磁带随身听的黄金时期，音频记录介质从磁带到CD的缓慢过渡给了索尼和一干兄弟厂商最长久的生存时间。那时的电子产品行业还没有完全被“快速消费”所浸染，厂商有足够的时间对产品外观、功能和播放品质进行精雕细琢，经典产品层出不穷。像索尼这种既是播放器生产商，又是五大唱片公司之一的企业更是最大的赢家。然而当一件原本价格昂贵的商品变得便携化、廉价化，也就意味着这件商品的生命周期开始变得异常短暂。更新换代快，可以大规模生产的电子产品尤为如此。所以从Walkman把电子音频播放设备从客厅搬到了人们的口袋里开始，也就注定了这款产品即将面对自己生命周期的倒数计时。
Walkman最大的悲剧在于，它为电子产品快速消费时代的开始铺好了路，却在前进时不慎跌倒，被后来者直接从身上踏过。与其说Walkman死于互联网，死于MP3，死于苹果之手，不如说它死在了快速消费时代的门槛上。从MD和MP3竞争败北开始，索尼便从消费类数码产品的领跑者变成了踉踉跄跄的追随者。这家昔日消费类电子市场的王者开始弄不清楚用户究竟想要什么，以为可以用不变应万变，以为还是酒香不怕巷子深。实际上进入互联网和MP3的时代以后，那些品牌文化久远，技术功底深厚的老牌消费类电子厂商——尤其是日本厂商，比如索尼，比如松下，比如三洋，比如健伍，都开始找不着北。它们在世界市场上步步退缩，基本都把主战场挪回了日本老家，反倒是半路出家的苹果拔了头筹，坐上第一把交椅。
这种现象的出现并不奇怪。苹果高超的设计理念和与互联网的高度结合是一方面，另一方面是索尼们积淀久了，太多无法抛下的传统理念让他们不得不瞻前顾后，负重前行，用做磁带随身听的方式做MP3——追求音质，追求品质，追求产品和品牌形象一致，价格也是一如既往地贵。然而他们忘了，快速消费时代“量”比“质”更重要。听便携音乐的人有两种，一种是为了听而听，另一种是为了消磨时间而听。后者多半会选择廉价的国产甚至山寨MP3，或者直接在手机上听音乐，只求在吵闹的街头和地铁里能听见声音，不去追求音质(实际上在那样的环境下，即便是“神器”级的MP3也照样听不出优秀的音质)。在社会生活压力日益增加的今天，这样的人只会越来越多，这也是为什么数码产品正在趋向整合——越来越少有人愿意拿出精力去分别给手机、游戏机、MP3、MP4、相机充电，把它们一样样装在口袋里，要用的时候再从拥挤的公交车上腾出手来挨个往外翻。
而那些为了听而听的用户里，除了一小撮真正的音乐发烧友愿意把钱花在播放器的音质上，绝大部分人更愿意把钱花在外观上，比如设计更为讨巧，宣传理念更为到位的苹果产品。因为他们除了要给自己欣赏外，也希望能让别人欣赏——并在欣赏之余投射过来羡慕的目光。这并不是说索尼松下健伍们就无人欣赏，只是比起懂得欣赏它们的专业或半专业人士，只认识苹果的“俗人”要多出不止一个数量级。谁都知道大部分用户都不是傻子，应该让他们选择品质更好的产品；但同时必须承认的是大部分用户也都是肉“耳”凡胎，他们真听不出3000块钱的索尼D50或是健伍D9和300块钱的国产货在音质上的区别，何必非要让这些根本没有Walkman情结的人做出痛苦的选择呢？
索尼宣布停售Walkman之时恰值iPod问世9周年。这条悲喜两重天的消息听上去无奈也好，感慨也罢，总之属于“Walkman”的那个时代已经彻底一去不复返了。现在索尼的MP3和索爱的“音乐手机”仍在沿用“Walkman”的名称，可走遍大街小巷，却几乎再也听不见有人骄傲地说：“我在听Walkman”了。
营销人是士兵，不是政客！