50位企业家畅谈“三融”，合力架构环境领域未来的“阿里巴巴”

阿里巴巴被称为“中国的传奇”，而阿里巴巴的业务模式，既不是简单的电子商务，也不是通常意义的零售，而是一个颇具想象空间的“商业生态系统”。有人认为阿里成功的关键就在于这种生态化的平台战略。这一模式的成功也激发了环保行业发展的灵感。

9月19日， E20环境俱乐部邀约50多位企业家成员相聚E20环境平台，以“融资、融智、融梦想------如何搭建产业平台”为主题，充分发挥会员智慧和各自优势，一起探索架构环境领域的“阿里巴巴”，希望寻找新模式助推产业发展。
E20环境平台首席合伙人、中宜E20环境医院院长傅涛解释，“融资 融智 融梦想”就是希望，有梦想的，融到资本、资源和智慧；有资本的，融到智慧、有梦想的项目；有资源的，融到智慧、资本和梦想途径；有智慧的，融入资本和梦想的团队。
E20环境平台高级合伙人张树人主持本次沙龙，她介绍，E20环境俱乐部是环境产业的会员圈层，是环境从业者的家，是大家智慧交流、资源对接、商务合作、实现梦想的“三融”平台，每一位会员都是俱乐部的主人和家人，大家一起为环境产业的发展而努力。如今环境产业站在了风口，环保从业者是一群跟时间赛跑的人。希望大家可以通过本次交流平台战略，发现双赢机遇，共同探讨行业未来。张树人富有情感的开场主持，点燃了在场嘉宾的热情。当天也恰巧是E20环境平台15周年纪念日，很多企业家也表达了对E20环境平台的祝福和期望。



环保事业发展需要产业平台
大气十条、水十条，以及即将发布的“土十条”，更加重视环境质量。三个“十条”实际上是面向效果的十条。当效果导向、环境质量导向来临，需要设计环节、建设环节、运营环节、设备环节、工程环节等各个环节都要做到精益求精，推动环保产业越来越向极致化靠拢。

傅涛在主题为《环境产业平台战略思考》的发言中，指出，大气、水、土壤三大“十条”，将使得环境需求变宽，从而带来巨大的市场增量。或许十年以后，环境产业将从目前三、四千亿的市场规模，发展到二、三万亿的市场规模。对企业来讲，要抓住这样巨大的市场增量，需要的是商业模式的设计和引领方式的对接。
招商证券行研总监朱纯阳表示，原来环保行业发展，最先考虑的是关系，然后是资金，第三是管理，要有一个好的管理团队。第四才是技术。在新的环保形势下，技术成为第一位因素，需注重效果。第二是管理，第三是资金，第四才是关系。如果说2015年之前环保行业是二级行业，那么到2015年，环保行业就成为了一级行业。环保行业是一个争朝夕的行业，2015年是关键的一年，行业到了真正的发展时代。在这个时代，有技术的企业机会更大，环保市场的集中度将会更高。
在需求趋势发生变化的同时，行政体制、经济体制、财税体制等也在发生变化。傅涛总结了这些变化，以及给环保产业带来的影响，首先是公共服务采购。政府采购服务，会推动企业提供面向效果的服务。其次是市场机制，新一届中央政府更加强调市场机制的作用。还有公众参与、资本热捧、互联网+与大数据，这些因素和变化，推动了环保产业的重构。原来单项服务的工业化思维，环保是产业的末端，价值的终点。而在生态思维、蓝色思维之下，环保产业已从单纯的末端处置转变为价值新循环的起点。作为价值的起点，环保有无限的想像空间。傅涛强调，从价值来源上讲，环保不再是简单的成本中心，而是成为价值中心。从企业关系来讲，从产业兼并到产业合作共生。此外他也指出，跨界协作产生循环，真正的把价值的末端变成价值的起点，必然要跨入新的领域。价值也产生于多边协作，现在有越来越多的事情需要多个公司合作进行，并让价值真正流转起来。
如果环保是新的循环价值起点，就会成为一个伟大的行业，让环保在新的循环下产生增量，这可能是生态文明最根本的思想之一。傅涛认为，生态型产业是生态文明的起点，最伟大的公司必将产生这样的循环体系。未来，环保行业将是生态循环之下最伟大的行业，也会造就最伟大的公司。面临这样的趋势，产业发展有两个方向，一是走专业化和极致化趋势。二是平台化趋势。
在路上的平台实践，它们如何做？
“有许多多边和跨界的业务，适合用平台的名义来实施。目前已经有很多环境企业在尝试平台化的发展思路。”在沙龙现场，很多企业分享了他们关于平台战略的探索。

E20环境平台：打造专注于环境领域的生态型产业服务平台
傅涛以E20环境平台的实际发展为例，分享了他的平台战略实践。伴随这环境产业的演进，E20环境平台经历了四次转型，技术信息服务阶段、政策与市场服务阶段、专业平台
服务阶段，到现在的生态型平台阶段。定位为环境领域第一产业平台，努力成为专注于环境领域的生态型产业服务平台 。
E20环境平台主要由五大板块组成：三大网站、E20研究院、E20论坛、E20环境医院、以及E20俱乐部等。几大板块生成了四个主要业务板块，基础业务实际上提供影响力、公信力和领导力的源泉；以公信力为基础衍生出的伙伴业务，目前有战略咨询、品牌传播、品牌建设、营销传播和生态系统搭建等，进行的是一对一的服务；以及投融资业务和子平台。各个业务板块之间实现价值流转，形成生态循环系统。
目前，E20环境平台正在搭建的实际上已经是一个生态型的平台，为了做好这个体系，建立了合伙人制度。傅涛用20个字概括了合伙人制度的特点：共同入股 、长板组合、分工协作 、相互负责 、开放融合。
E20环境医院：创建融人、融智、融资、融势的医患界面
E20环境平台高级合伙人、中宜E20环境医院执行副院长方桦介绍，环境医院的筹建工作从2015年三月份开始，九月份正式落地宜兴，由宜兴环科园和E20环境平台共同出资组建。环境医院是为有效保障医患双方真正利益不受侵害的产业服务平台，是一个融人、融智、融资、融势的O2O界面。融人，就是招名医；融智，就是寻求极致化的系统环境解决方案；融资，是指通过资本放大，让施治方和医患方获得资本支持和担保保障；融势则指发展的迭代和营销。
环境医院是建立一个通道让资本和用户对接，让诚信良治和用户对接，让有效的实施方案和用户对接。做一个圈层，让所有圈层的名医们相互滋养，共进共生。其工作界面由四大体系构成：保障体系、营销体系、施治方案和资本支持，这四个体系保障政府需求和产业供给在环境医院服务的界面上能够有效、充分的发挥作用。实现名医与名医对接，名医与政府对接，名医与资本对接。
环境医院是一个创业，希望实现E20环境平台和环境人的一个梦想，搭建一个良好的通道，能够对接人才、对接资本、对接用户。
嘉博文 “5+1”模式：从农业向环保打通一条隧道
嘉博文的理念是“土生万物，万物归土”。一直在农业和环保之间打通着一条隧道。目前，在全国有机示范县成都蒲江首创了“5+1”耕地质量提升综合技术服务平台。北京硅谷天堂资产管理集团研究院执行院长、嘉博文“5+1”项目的总设计师梁增文介绍说， 5+1模式有几个要点：第一、直接提升土壤的有机质。第二、把农业生产过程当中所生产的有机质废弃物，在田间地头通过微生物技术进行腐蚀化。第三、把传统农业大量应用劳动力的工作模式，用机械化和智能化来代替。第四、当地的水、土、气实施在线监测。在这里运用跨界的想法，把一些原来应用在水环境监测、大气环境监测、化学环境监测方面的传感器和数据系统进行了二次重组，在土壤和农作物生长过程当中实现了实时在线监测。
通过“5+1”示范工程实施，以耕地质量提升为核心，加载土壤环境大数据、有机废物循环养地利用、机械施肥、生物防控，和电商平台，实现“耕地提升——品质品味——生态涵养”三位一体，服务生态有机农业建设。
水联网®——构建智慧化精细水管理平台
安恒环境科技（北京）股份有限公司董事长万众华介绍，安恒集团结合移动互联、物联网、云计算以及大数据等下一代互联网技术，不断完善和践行着智慧化精细水管理的“水联网®”理念。 “水联网®”理念将实现水资源领域信息化脉络全覆盖，打通水资源社会属性的全流程管理，将水资源的物质属性变成数据化、信息化、知识化属性以适应不断发展得现代化水务管理模式。
生态型平台是趋势 需行业共建
生态型平台的战略思考，引起了沙龙与会者们的共鸣，很多企业家对此表达了自己的观点和看法。


傅涛指出，环保行业发展到一定程度后，需要更多的跨界产生价值的起点，需要更多的多边合作创造黄金的蓝海。怎么来做？需要协同，目前环境领域中没有哪一个企业可以独立的、快速的组建先进的生态平台。当发现一个窗口期后，需要极致，需要速度，需要用户感知，要迅速组合就必须联合。他强调，生态型的平台是行业共建的。
“未来弱小和无知不会是生存的障碍，真正的障碍是傲慢。如果看似强大，选择封闭自己，这种企业早晚会被淘汰。因为现在的社会是一个开放的社会，互联网的发展、信息的发展、公众的参与，决定了生态型的平台永远是开放。
傅涛认为，生态型产业平台的结构有几种形式：股权纽带是根，战略投资是枝叶；与产业共荣，是指数性平台；成为联结行业领跑者的纽带；是环境梦想的众筹平台。
北京嘉博文生物科技有限公司总经理黄卫华认为，从蓝色经济角度思考，如果环境产业只在产业内部打转，不去寻求高附加值的出路，那么将很难摆脱“伪产业”。但要形成这个增值价值就一定要寻求跨界，需要大家一起努力，建造一个好的平台。
博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧认为，在我国，越来越多的人开始重视品质，愿意为更好的品质付费，所以对于环保人来讲，怎么让我们的商业更加健康是更重要的问题。做一个伟大的平台，必须要有伟大的梦想。
万众华认为，现在商业领域强调“大众创业、万众创新”，其实真正的创业一定是小众的创业，而小众就是平台的概念，所有人在一个大的平台上做自己应该做的事情。在小众的平台里，每个人创造新的岗位，创造新的需求，创造新的技术。他认为环保行业应该做这样的平台，这样的平台才是一个伟大的平台。
中国水务集团执行董事李中指出，环保行业可能更需要的是“+互联网”的思维，把管理、服务做到极致。互联网概念里的平台都是无限开放的，相互的信任很关键。而平台的力量就是把大家凝聚起来，要做大、做强，需要走出行业内部的沟通范畴，建立良性、理性的沟通，具有融合碎片化资源的能力，这样的平台才是更具前瞻性的、有竞争力的平台。
北控水务集团执行董事、常务副总裁李力强调，对于平台来讲，一定要有能够创造价值的创造力。“融资、融智、融梦想”，融资强调融资源，融智除了智力之外，更多的是心智。融梦想，也包括心智和情怀。要相互融合，融合除了自身成长之外，也促进别人成功。
苏伊士环境集团执行副总裁孙明华则结合对E20环境医院理解，谈了对平台战略的思考。她表示，环境医院一定要做到极致化、专业化，方便客户。不管病人带着什么样的病来到这个医院，都能找到针对病情的极致化的医生。因此要做好一个平台，必须要创新，必须找到适合平台发展的商业模式 。
金州环境集团董事长蒋超表示，一个真正好的平台要对政府、对社会、对环境有所帮助和贡献，做平台一定要坚持初心，希望E20环境平台商业模式越来越成熟。也希望与行业一起架构中国环境领域的“阿里巴巴”。
傅涛总结认为，构建生态型平台的几个可能途径：领跑企业众筹性入股生态型产业平台；产业平台参股或控股多边及跨界业务平台；平台主导的股权基金投资优秀实业企业。构架生态型的平台是未来的产业趋势，需要行业共同的努力。
附：用心打造环境人自己的生态家园
E20环境俱乐部伊始，就立志打造环境企业家的交流家园。9月19日，适逢E20环境平台成立15周年，也是公司改名为“易二零环境股份有限公司”新的开始。之前，E20环境平台不但重新装修了新家，当天还精心为各位“家人”准备了专属礼物——“易·礼”。

现场，张树人代表E20环境平台为大家讲解了“易·礼”的来源与含义：
作为环境产业企业家高端交流平台，E20环境俱乐部希望让每位成员都体会到家的感觉。让大家在俱乐部的大家庭里自由交融，充分地“融资、融智、融梦想”，一起为环保事业贡献应有的力量。
“易·礼” 取自《老子 · 道德经》：“昔之得融者，天得融以清；地得融以宁；神得融以灵；谷得融以盈，万物得融以生；候王得融以为天一正”。易，代表了交换、改变、蔓延和传播，同时也代表了“E” （Environment）。易礼有两层心意，即是平台的一份礼物，也是环境人送环境人的礼物，配以手工的十方巾和活字版画封装，充分体现了“自然、团圆、匠心、分享”的“融”和“家”的主题和期盼。张树人说，分享是环境人的快乐，更是一种融合。期望“易礼”成为环境人的一种传承。

现场，嘉博文生物科技有限公司、博天环境也为大家提供了自己的祝福：“让环境人先有机起来”“让环境人先健康起来”。而香山雷音琴院主人、广陵派传人、中国古琴研究会副秘书长邵天泽现场演奏的古琴曲《流水》，便把这种祝福以琴声诠释出来。古琴声时而宁静、时而湍急，在场不少嘉宾闭目，静心感受着古典琴曲传递的心意。



精彩总是短暂，智慧分享的2个小时显得时光匆匆。傅涛介绍，“融资、融智、融梦想”是俱乐部平台的精神，本次活动只是开始，未来，E20环境俱乐部将定期设定话题，邀请“家人”相聚交流，构建每个人都是主人的生态家园，一起做属于大家的环保事业。