2015年加盟代理净水器应考虑的四大前提

我国净水器市场从上个世纪九十年代开始萌芽，从一个边缘产业到现在正在进入产品成长期，行业发展迅速；随着关联销售已经成为一种趋势，净水器也被并入到家居行业，正是因为这样使得很多投资者纷纷将眼观投向了净水行业。事实上自2006年以来，涉足家庭净水行业的厂家就开始增多，到目前已经超过三千家；而在这个炙手可热的净水行业里，每一个投资者都希望分到属于自己的那一杯羹，所以华迈净水器总结出代理商在选择净水器品牌时应该注意该厂家必须具备的四个要素，只有满足这四个提前的厂家才是您值得加盟的品牌。

代理商应该考虑的四大前提：

第一净水器厂家的组织功能完善

衡量净水器厂家或其他渠道力量的组织架构是否合理，不是看部门机构是否其全，关键是要看渠道管理职能能否实现。按照职能需要设置组织机构，再根据岗位需求设置渠道管理人员，这对于整个渠道链都具有指导意义。这是生产厂商对渠道链下游各环节“说话”时，有相对应的接洽部门或人员，不至于只是空喊而没有人去落实。而作为新晋代理商而言，本身对于净水器行业并不是十分了解，前期厂家给予代理商的帮助可以说是十分重要的，所以净水器厂家的组织功能排在了第一名。

第二净水器厂家的组织效率提升

华迈净水器总经理李阳认为：组织效率能否提升,关键要看几个重要因素：组织愿景、团队激励、渠道政策等方面。这不但要求净水器厂家厂家内部具有组织效率，还要向厂家外部渠道力量提供提升组织效率的能量“因子”，诸如为建立销售激励体系、为经销商制定业务代表薪酬制度等。只有渠道链上每个组织力量的效率都提升了，才算是渠道效率得以提升。二十一世纪不仅仅是优胜劣汰的时代，也是快鱼吃慢鱼的时代，所以效率的提升是决定激烈的市场竞争中立于不败的重要因素之一。

第三净水器厂家的内部沟通到位

因为净水器厂家开展渠道模式规划或转型，离不开纵向沟通与横向沟通。纵向沟通就是与渠道价值链上各渠道的充分沟通，而横向沟通则是知生产厂商内部各职能部门之间的深度沟通，沟通要“横向到边，纵向到底”，使横向沟通服务于纵向沟通。有效的沟通是能解决矛盾堆积的最有效办法，也是决定了代理商与厂家合作关系长久的基石之一，所以只有代理商也有发言权的

第四净水器厂家资源整合到位

净水器厂家对资源的整合应该是一个立竿见影的“快拳”，这不但是给自己信心，更是给渠道链执行层、基层以信心，否则必然导致渠道模式的混沌状态，甚至导致渠道战略的失败。其实，这也是一个资源调度和应用问题，必须把有效资源输出给执行层、基层渠道力量。整个资源的能力影响到渠道的建设，渠道是终端销售的重要战线。

“改善家庭饮用水环境”是净水器行业在二十一世纪的发展战略，现阶段的净水器绽放着现代、时尚、健康的风采，净水器必将成为家居行业的重要一员，也将为更好满足消费者对于品质生活的追求而注入不同凡响的体验。